Unsere Nachhaltigkeitsziele

Frauen in Führungspositionen

Die Förderung der Chancengleichheit der Geschlechter hat in der Commerzbank eine lange Tradition, und obwohl Frauen eine knappe Mehrheit der Commerzbank-Belegschaft stellen, sind sie in den Führungsebenen noch nicht gleichberechtigt vertreten. Das wollen wir ändern.

Deshalb streben wir Geschlechtervielfalt in allen Funktionen und auf allen Ebenen der Bank an: Allen Mitarbeitenden sollen im Sinne der Chancengleichheit sämtliche Karrierewege offenstehen. Ein besonderes strategisches Anliegen ist es daher, den Anteil von Frauen in Führungspositionen zu erhöhen. Der Vorstand hat
das Ziel festgelegt, bis Ende 2030 konzernweit einen Frauenanteil von 40 Prozent in den Führungsebenen 1 bis 4 sowie bei den Projektleitungen der Ebene 5 zu erreichen.

Frauenanteil in Führungspositionen

Zwischen 2021 und 2025 konnte die Commerzbank den Frauenanteil in Führungspositionen bereits von 33,7 auf 37,3 Prozent steigern. Ziel für 2030 ist eine Steigerung auf 40 Prozent.

Zufriedenheit der Mitarbeitenden

Unsere Mitarbeitenden sind unser wichtigstes Kapital. Die Zufriedenheit unserer Belegschaft auf einem hohen Niveau zu halten und kontinuierlich zu steigern hat für uns hohe Priorität. Deshalb unterstützen wir unsere Mitarbeitenden dabei, sich in ihrer Tätigkeit optimal zu entfalten.

Employee Engagement Index

Dieses unabhängige, extern entwickelte Instrument misst die Zufriedenheit der Mitarbeitenden. Es ermöglicht einen Vergleich über die Zeit sowie einen externen Vergleich mit deutschen Unternehmen über die RACER Benchmark Group. Zur Durchführung wird an die gesamte Belegschaft der Commerzbank AG im In- und Ausland ein Online-Fragebogen verschickt, in dem individuelle Einschätzungen zu vier Kern aussagen zu den Themen Weiterempfehlungsbereitschaft, Spaß, Stolz und Motivation abgefragt werden.

Null Toleranz bei Korruption

Wir haben die Korruptionsprävention in der Bank als wichtiges Konzernziel definiert. Dabei verfolgen wir konsequent eine Null-Toleranz-Politik. Mitarbeitende, die nachweislich gegen diesen Grundsatz verstoßen, müssen mit arbeits-, zivil- und strafrechtlichen Konsequenzen rechnen. Dank umfangreicher Maßnahmen hatten wir bisher keine Korruptionsfälle zu verzeichnen und wir haben es uns als Ziel gesetzt, dies beizu behalten.

Unsere Mitarbeitenden schulen wir regelmäßig. Ein zentrales Element ist dabei die jährliche Antikorruptionsschulung für die gesamte Belegschaft. Geschäfts- und Funktionseinheiten mit erhöhtem Risikoprofil sowie Personen, die aufgrund ihrer Funktion in der Commerzbank einem erhöhten Korruptionsrisiko
ausgesetzt sind, erhalten darüber hinaus gezielte Schulungen. Auch der Aufsichtsrat und der Vorstand werden durch den Chief Compliance Officer zu ABC-relevanten Themen geschult.

Ausgezeichnete Integritätskultur

Im Rahmen unserer Corporate-Governance-Strategie bewerten wir seit 2019 unsere Leistung im Bereich der Integritätskultur und haben uns hier mit dem Culture of Integrity Score ehrgeizige Ziele gesetzt. Der Score folgt einer dreistufigen Kategorisierung nach Ampel-Logik, wobei die Commerzbank eine Bewertung im grünen Bereich und damit Spitzenwerte anstrebt.

Der konzernweite Culture of Integrity Score wird aus der Einwertung folgender Themengebiete hergeleitet:

• Tone from the Top & Middle Management
  Führungskräfte auf allen Ebenen fördern durch ihr Verhalten und ihre Entscheidungen eine Kultur des verantwortungsvollen Handelns und des bewussten Umgangs mit Risiken
• Accountability
  Mitarbeitende und Führungskräfte übernehmen Verantwortung für ihr Handeln, ihre Entscheidungen und deren Auswirkungen
• Effective Communication, Challenge & Diversity
  Offener Dialog, konstruktives Hinterfragen sowie vielfältige Perspektiven unterstützen fundierte Entscheidungen und eine transparente Zusammenarbeit
• Incentives
  Anreiz- und Steuerungsmechanismen fördern Verhalten im Einklang mit den Werten, Standards und Zielen der Bank
• Awareness & Learning
  Risikobewusstsein, kontinuierliches Lernen und der konstruktive Umgang mit Fehlern stärken die Fähigkeit der Organisation, sich weiterzuentwickeln und Herausforderungen erfolgreich zu bewältigen